为全力跑好开年“第一棒”，以“开门红”保“季季红”“全年红”，日前，中电建冀交高投公司吹响“提质·增效2025”新征程“集结号”，紧扣主题主线，抓实主责主业，迅速进入工作状态，奋力推动公司高质量发展取得新成效。
抓党建强思想，抓作风强纪律。中电建冀交高投公司坚持党建引领，破除思想壁垒，开展理论学习研讨，谈心谈话，组织召开民主生活会，严肃开展批评与自我批评，查摆突出问题、找准思想根源。该公司主要负责同志带头作个人对照检查，其他领导班子成员逐一进行个人对照检查，开展批评与自我批评，深刻检视问题、剖析原因，明确努力方向、提出整改措施，以直面矛盾问题不回避、铲除顽瘴痼疾不含糊、应对风险挑战不退缩的精气神，掀起公司2025年高质量发展的新篇章。
抓主责强主业，抓落实强合力。2月13日，中电建冀交高投公司组织召开“提质·增效2025”活动实施方案宣贯会并强调，要提高认识，牢固树立“一盘棋”思想，充分认识到“提质·增效2025”活动的重要性和紧迫性，以实干精神带头落实机关服务基层，做到主动服务、靠前服务、全程服务；要拿出措施，优化工作措施，科学安排部署，统筹合理安排工作力量，最大限度发挥干部职工工作积极性。坚持首问负责制、首接负责制、牵头负责制，推动各项工作合理合规、有力有序开展；要抓好落实，在落实整改措施上求质效，紧盯关键环节，加大督查力度，补齐短板弱项，切实把问题整改工作做实做细，从严从实整改到位；要确保实效，充分发挥职能优势，强化监督形式，丰富检查内容，注重跟踪问效，持续加强对活动开展情况的刚性监督，全力推动各项业务开展落实落细。
抓基层强管理 抓安全强基础。2月14日至18日，围绕2025年重点工作和年度目标任务，中电建冀交高投公司相继召开收费、养护、机电工作部署会。该公司收费管理部、工程养护部、机电管理部部署了各部门年度工作任务目标，各管理中心、养护工区、指调分中心、机电养护外协单位代表就如何提高工作质效作表态发言，公司班子成员就分管业务分别进行工作部署。
2月20日，中电建冀交高投公司召开2025年路衍开发工作研讨会，会议以“创新驱动、资源整合、提质增效”为主题，围绕路衍经济开发思路、重点任务及实施路径展开深入研讨，全力为公司路衍开发工作高质量发展谋篇布局。
2月21日，一场由公司全体干部职工参加的安全教育培训活动在中电建冀交高投公司举办。本次培训特别邀请了道路交通安全领域专家进行授课。此次培训，使职工们对道路交通安全有了更全面、深入了解，进一步增强了安全防范能力，提升了安全意识，为安全生产工作奠定坚实基础。(刘永会）
责任编辑：张一驰 审核：邢默冉
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